LG董事会稍早核准一系列组织调整及高层人事任命，目标公司内部组织间的协同效应，并且协助推动创新业务组合，进而加速推动公司中长期发展策略「未来愿景2030」。
此次重组核心在于重新整合LG的业务营运单位，以极大化现有业务潜力、强化平台式服务营运及加速B2B商用领域发展布局，并且在具潜力的领域中确保全新成长动能。
这些变革旨在通过战略选择与资源集中来提升效率，进而在内部业务间创造更大的协同效应，借此增强未来竞争力。
为推动此次转型，LG同时任命具备卓越专业知识的优秀人才，强调透过建立高绩效组织推动公司的长期竞争力。
而在此次组织结构调整中，LG将成立全新公司，以强化暖通空调(HVAC)业务的成长，并且成为LG加速B2B商用领域发展策略的重要一环，而海外销售与营销公司将成为海外B2B业务的控制中心。
此外，以显示器为基础的业务(包括电视、显示器和商用显示器)将进行整合，以促进业务间的协同效应，并且扩展平台式服务业务。 而新的增长动能将战略性地被重新配置到具有更大业务相关公司，确保更稳定的支持，并且在各业务领域间创造协同效应。
四个公司将在其名称中将加入「解决方案」 (Solution)，藉此呼应LG转型成为智慧生活解决方案提供业者发展，在家庭 (Homes)、商业空间 (Commercial Spaces)、移动(Mobility)及虚拟平台 (Virtual Platforms)等多元场景提升顾客体验。
